A.维持生产均衡
B.给员工提供安全的感觉
C.防止员工报酬的增加
D.防止供应商改变设计
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A.需求变化不大
B.企业生产或服务能力短期内能改变
C.产品价值的易逝性
D.变动成本比较高,而固定成本比较低
A.作图法
B.最优反应法
C.滚动计划法
D.线性规划法
A.品种指标
B.质量指标
C.产量指标
D.产值指标
A.品种指标
B.质量指标
C.产值指标
D.产量指标
A.长期计划
B.中期计划
C.短期计划
D.进度计划
A.最高层管理部门
B.中层管理部门
C.执行部门
D.生产部门
A.加班和外协
B.增购设备
C.加强设备检修
D.进行设备改造
A.长期规划
B.中期规划
C.短期规划
D.收缩规划
A.逐步退出无前景行业
B.出售部分亏损部门
C.转产
D.扩大生产规模
A.产出量
B.设施设备的投入量
C.原材料处理量
D.价值量
最新试题
生产统计数据是用于控制决策的唯一依据。
生产管理在企业管理中的地位,首先表现为生产管理是企业管理的一部分,从企业管理系统分层来看,生产管理处于执行地位。
物资保管或物料配置优化主要体现为在制品定额控制、劳动力合理安排,同时也促进了库存的优化。传统的物资领发应尽可能地与物料发放或配置良好结合。
企业的生产系统要推出令顾客满意的产品,这需要企业有正确的产品定位,这是争夺顾客心智战略。
大规模定制生产模式要求做到()、产品制造专业化和生产组织和管理网络化。
产品开发的全过程包括()
库存费用可以分为存储费用、订货费、生产费、缺货费。
协作企业的响应能力体现在质量、交货期、协作成本和售后服务四个方面。
炼油厂一般采用()的生产方式。
生产周期可以按零件工序、零件加工过程和产品进行计算,其中零件工序生产周期是计算产品生产周期的基础。