1.明确各部门对的工作目标和任务 2.协调各部门的工作 3.控制各部门额经济活动 4.考核各部门的业绩
1.追求最大利润 2.一定的投资利润率 3.保持和提高市场占有率 4.稳定价格 5.应对和防止竞争
包括成本因素、需求因素、商品的市场生命周期因素、政策法规因素、竞争因素、科学技术因素、相关工业产品的销售量。
年准备成本与生产批数成正比，与生产批量成反比。储存成本与生产批数成反比，与生产批量成正比。
最新试题
什么是成本中心？如何评价与考核其工作成绩？
净现值（NPV ）与现值指数（PI ）的关系为（）。
企业留利是（）。
编制弹性预算时，可选择的经营活动水平的计量标准有（）。
可能在财务会计帐户中列示的成本为（）。
固定资产的经济寿命是指（）达到最低的使用年限。
简述现金预算编制的原理。
不确定预算是（）。
简述制造费用实际分配率。
为每个成本中心编制责任预算，记录实际发生的责任成本，以及编制绩效报告，都应限制于成本中心的（）。
