背景资料：
JMB企业是一家始建于上个世纪80年代中期，主要生产面粉的中型企业。该企业投产后建立了如下的组织结构：一是按集中统一原则设置直线行政领导者，如厂长、车间主任和班组长等。行政领导者对直属下级有直接指挥权；另外，又按专业化分工原则设置了各级职能部门。职能部门的管理人员作为直线指挥人员的参谋和助手，只对下一级机构的业务工作进行业务指导和监督，而没有直接指挥权。
由于该企业实行了与管理目标和计划相适应的组织结构，并在随后的发展中适时调整，使企业的经营得到不断改善。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.表示债权债务关系
B.可返还性
C.无偿性
D.可交易性
E.不可返还性
A.产品竞争能力分析
B.市场需求分析
C.技术开发能力分析
D.经济环境分析
E.生产能力分析
A.直接材料费
B.直接工资
C.制造费用
D.销售费用
A.先近后远进入战略
B.不分远近战略
C.先远后近战略
D.先易后难战略
A.需要
B.动机
C.行为
D.兴趣
A.经验估工法
B.统计分析法
C.类推比较法
D.定额标准资料法
最新试题
企业外部环境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
现代企业管理的系统模式是由战略、结构、（）、（）、人员、（）及共同价值观七方面组成的，简称“七S”模式。
下列经济组织可称之为企业的是（）。
管理层次与管理幅度成正比。管理幅度增大，组织层次增多；管理幅度减小，则组织层次减少。
ISO发布的2015版环境管理体系标准提出了战略性环境管理思维，这一思维主要体现在（）
M型组织结构是一种（）的形式。
企业战略按照层级可以分为公司层、业务层和职能层三个层级战略。
部门化所依据的基础不是单一的，可以先按产品部门化，后按职能部门化。
外商独资经营的企业，可以是（）投资兴办的。
（）是管理的重心。