SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势...

判断题SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。

1.判断题企业核心竞争力的培育只能来自于技术创新，不可能来自于管理创新。

2.判断题企业组织有效性要求组织应保持～定的弹性即为适应外部环境变化和企业目标的改变而不断作相应调整

3.判断题管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多

4.判断题与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长。

5.问答题股份有限公司的特点及相对其它形式公司有什么优点？

6.问答题能成为细分市场或目标市场的基本要求是什么？

①要有明显特征。
②要根据企业的实力，量力而行。
③要有适当盈利。
④要有发展潜力。

7.多项选择题根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于（）经营单位即事业部或产品

A、问题类
B、明星类
C、金牛类
D、瘦狗类

8.多项选择题下面哪些企业类别不具有法人地位，即有无限连带赔偿责任（）

A、个人业主制企业
B、有限责任公司
C、股份有限公司
D、合伙制企业

9.多项选择题建立战略经营单位即事业部的标准是（）

A、有自己经营范围
B、有自己的市场和竞争者
C、独立于其他经营战略经营单位
D、战略经营单位的负责人全权控制经营活动

10.单项选择题某厂家生产洗衣机，固定成本是600万元，单价是800元，每个洗衣机可变成本为650元。当企业目标利润为120万，企业应该生产（）洗衣机。

A.40000件
B.36000件
C.48000件
D.50000件