采用工程量清单计价的工程，应在招标文件或合同中明确风险内容及范围（幅度），不得采用（）或类似语句规定风险内容及其范围（幅度）。

建立项目责任成本体系，划分责任中心，其中责任体系四要素（）

一般适用于总价合同的工程有（）

简述公司年度生产经营计划应包括的内容？（至少写出五项）

为控制和转移不可抗力带来的损失，项目在实施过程中必须实施保险转移，一般需要投保哪些险？（至少写出两种）

责任成本管理计划中心的职责任是（）

某工程项目中标合同额为18000万元，综合收益确保指标300万元，争取指标500万元，项目在施工过程中发生一起重大质量事故（合同规定出现重大事故扣减奖励额的30%），经考核后项目实现综合收益400万元，合同规定，当综合收益实现确保指标时，按结算产值的累进比例提取奖金（5000万元及以下的3‟，2亿元及以下的2‟，5亿元及以下的1‟，5亿元以上的0.5‟），当超过确保指标低于或等于争取指标时，按超出部分的20%提取奖金，当超过争取指标时，按超出部分的40%提取奖金。该项目存在外部审计风险，但暂未进行，根据承包合同规定，对具备兑现条件但有竣工外部审计的项目暂按兑现额的70％兑现。请你根据合同规定计算项目承包人应得的奖励金额？

计算该工程的预付备料款和起扣点。

为防范项目外部竣工审计或延伸审计带来的损失，项目在施工管理过程中，应采取哪些积极措施规避审计风险？（至少写出三条）

背景描述：某项目部组织地铁车站项目施工，拟选用4个队伍，其中1队是业主指定队伍，与项目部签订了土方开挖合同；车站工程交由2队专业分包；3队是内部施工队，负责钢筋加工安装项目。4队是个人老板组织的附属施工队，负责钢支撑项目。由项目经理委托项目副经理均与各施工队伍签定施工合同书，其中2队是在施工过程中补签的合同。项目在管理过程中，只对2-4队进行管理，因为1队为业主指定的队伍。请结合合同管理的有关规定，指出以上不妥指出，并说明原因。