判断题项目应该制定变更索赔工作计划书,一旦制定必须严格执行,抓好落实,无需动态修订。

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简述劳务合同交底的内容?(至少写出五项)

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一般适用于总价合同的工程有()

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简述劳务招标的程序?

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南宁石埠堤项目土石方工程中,在2009年11月30日施工时,在合同中未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石,使开挖工作变得更加困难,由此造成实际生产率比原计划低得多,经计算影响工期3个月,由于施工速度慢,使得部分施工任务拖到雨季进行,又影响工期2个月。监理单位:春园监理公司,业主:南宁政府投资有限公司(1)施工索赔是否成立?及原因。(2)该事件中,应提出哪些索赔内容?(3)施工中,通常可提供哪些索赔证据?(至少三条)(4)请根据此事件,拟定一份索赔通知?

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建立项目责任成本体系,划分责任中心,其中责任体系四要素()

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甲乙双方签订某项工程施工合同,甲方与丙单位签订了拆迁合同。甲乙合同规定:采用单价合同,合同中规定,每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过工程量清单工程量的25%以上时调整单价;乙方自有自卸汽车台班单价400元/台班(台班折旧费50元/台班)。合同工期为15天。计划8月15日开工。工程质量合格。工程施工中发生如下事件:1.拆迁滞后,致使某一D工作推迟两天(非关键工作),乙方配合用工5个工作日,窝工6个工日,设备窝工2天;2.因设计变更,工作E(关键工作,且该段持续工作天数为6天)工程量由300m3增至400m3,合同中该工作的单价为55元/m3,变更后协商单价50元/m3.3.为保证工程质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量30%,数量为150m3,该工作综合单价为78元/m3.且增加2天。问题:1.上述乙方哪些事件可以索赔?2.每项事件工期索赔各多少,调整后工期多少天?3.工作E的结算价多少?

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为控制和转移不可抗力带来的损失,项目在实施过程中必须实施保险转移,一般需要投保哪些险?(至少写出两种)

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2、2009年3月份计划部门责任预算是否有节余?如果有结余了多少?应该兑现哪个中心?

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