A.确保指标
B.责任成本预控指标
C.综合收益确保指标
D.争取指标
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.经济责任目标
B.质量目标
C.职业健康安全目标
D.环境目标E.工期目标
F.企业信誉目标
A.有效合同额的5-20%计算收入
B.有效合同外收入的15-30%计算收益
C.有效合同外收入的70-85%计算成本
D.按照暂定金计算收益
A.经营成果分析
B.工程数量的节超分析和对上、对下计量差价分析
C.材料节超分析
D.施工方案优化执行情况分析
E.工程单价节超分析、预付工程款分析
F.责任成本预算的执行情况进行分析
G.资金计划执行情况分析
H.应计未计同异性分析
I.上期整改措施落实情况不需分析
A.方案预控
B.工程量控制
C.材料成本控制
D.机械设备成本控制
E.劳务成本控制
F.间接费控制
A.变更前后的图纸（或合同、文件）
B.技术变更洽商记录
C.技术研讨会记录
D.来往的文件或会议记录
E.行政规定及其他文件
A.业主的原因及监理方的原因
B.设计方的原因
C.承包商原因
D.工程相邻地段的第三方原因
E.自然条件和客观障碍的原因
A.标题
B.事实与理由损失计算
C.详细的计算结果
D.证明材料
A.索赔说明：说明索赔的事项、理由和金额（工期）
B.索赔报告正文
C.详细的计算结果
D.证明材料
A.误工费
B.机械停置费
C.水电费
D.临时设施费
E.履约保函费
F.管理费
A.各种合同文件
B.监理批准的施组和进度计划
C.有关工程的照片和录像
D.施工过程中的往来函件及会有纪要
E.施工现场记录
F.结算资料及会计核算资料
最新试题
责任预算总额组成（）
简述合同外计价的程序？
甲乙双方签订某项工程施工合同，甲方与丙单位签订了拆迁合同。甲乙合同规定：采用单价合同，合同中规定，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过工程量清单工程量的25%以上时调整单价；乙方自有自卸汽车台班单价400元/台班（台班折旧费50元/台班）。合同工期为15天。计划8月15日开工。工程质量合格。工程施工中发生如下事件：1.拆迁滞后，致使某一D工作推迟两天（非关键工作），乙方配合用工5个工作日，窝工6个工日，设备窝工2天；2.因设计变更，工作E（关键工作，且该段持续工作天数为6天）工程量由300m3增至400m3，合同中该工作的单价为55元/m3，变更后协商单价50元/m3.3.为保证工程质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量30%，数量为150m3，该工作综合单价为78元/m3.且增加2天。问题：1.上述乙方哪些事件可以索赔？2.每项事件工期索赔各多少，调整后工期多少天？3.工作E的结算价多少？
简述工程劳务结算的工作程序？
在项目管理过程中，有哪些事项需要集体研究，并需报公司核备？（至少三条）
下列定额中，不属于企业定额性质的是（）
某项目工程量和工料机综合单价的计算结果为80万元，零星工程费用占直接工程费用的5%，措施费为直接工程费的5%，间接费为直接费的10%，利润按照直接费和间接费用的4%计取，税金为3%，另期间由于施工质量缺陷发生维修费用3.692万元，预计本项目应结算价为多少元？应支付工程款多少元？
建立项目责任成本体系，划分责任中心，其中责任体系四要素（）
该工程竣工结算总造价为多少？业主应支付工程结算价款是多少？
项目评估措施费一般都需要计算哪些项目费用？（至少写出五项）