责任体系四个要素包括（）

劳务公司“四证”包括：（）

某建设项目业主与施工单位签订了可调价格合同。合同中约定：主导施工机械一台为施工单位自有设备，台班单价800元/台班，折旧费为100元/台班，人工日工资单价为40元/工日，窝工费10元/工日。合同履行后第30天，因场外停电全场停工2天，造成人员窝工20工日；合同履行后第50天业主指令增加一项新工作，完成该工作需要5天时间，机械台班5台班，人工20个工日，材料费5000元，求施工单位可获得的直接工程费的补偿额。

一般适用于总价合同的工程有（）

某工程项目中标合同额为18000万元，综合收益确保指标300万元，争取指标500万元，项目在施工过程中发生一起重大质量事故（合同规定出现重大事故扣减奖励额的30%），经考核后项目实现综合收益400万元，合同规定，当综合收益实现确保指标时，按结算产值的累进比例提取奖金（5000万元及以下的3‟，2亿元及以下的2‟，5亿元及以下的1‟，5亿元以上的0.5‟），当超过确保指标低于或等于争取指标时，按超出部分的20%提取奖金，当超过争取指标时，按超出部分的40%提取奖金。该项目存在外部审计风险，但暂未进行，根据承包合同规定，对具备兑现条件但有竣工外部审计的项目暂按兑现额的70％兑现。请你根据合同规定计算项目承包人应得的奖励金额？

计算3月份工程进度款。

项目评估措施费一般都需要计算哪些项目费用？（至少写出五项）

该工程竣工结算总造价为多少？业主应支付工程结算价款是多少？

背景描述：某项目部组织地铁车站项目施工，拟选用4个队伍，其中1队是业主指定队伍，与项目部签订了土方开挖合同；车站工程交由2队专业分包；3队是内部施工队，负责钢筋加工安装项目。4队是个人老板组织的附属施工队，负责钢支撑项目。由项目经理委托项目副经理均与各施工队伍签定施工合同书，其中2队是在施工过程中补签的合同。项目在管理过程中，只对2-4队进行管理，因为1队为业主指定的队伍。请结合合同管理的有关规定，指出以上不妥指出，并说明原因。

甲乙双方签订某项工程施工合同，甲方与丙单位签订了拆迁合同。甲乙合同规定：采用单价合同，合同中规定，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过工程量清单工程量的25%以上时调整单价；乙方自有自卸汽车台班单价400元/台班（台班折旧费50元/台班）。合同工期为15天。计划8月15日开工。工程质量合格。工程施工中发生如下事件：1.拆迁滞后，致使某一D工作推迟两天（非关键工作），乙方配合用工5个工作日，窝工6个工日，设备窝工2天；2.因设计变更，工作E（关键工作，且该段持续工作天数为6天）工程量由300m3增至400m3，合同中该工作的单价为55元/m3，变更后协商单价50元/m3.3.为保证工程质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量30%，数量为150m3，该工作综合单价为78元/m3.且增加2天。问题：1.上述乙方哪些事件可以索赔？2.每项事件工期索赔各多少，调整后工期多少天？3.工作E的结算价多少？