A.战略采购
B.前期采购
C.供应
D.后期采购
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A.生产价格
B.成本价格
C.销售价格
D.最低价格
A.权利
B.时间
C.情报
D.义务
A.减少市场中货币流通量
B.减少清点、运送和保管现金的人力、时间
C.有利于安全、迅速、准确地进行结算
D.有利于银行对企业间的活动进行监督,承担信用服务、加速资金周转。
A.供应商认可审核
B.供应商数量审核
C.供应商质量体系审核
D.供应商标准审核
A.招标采购
B.比价采购
C.询价采购
D.单一来源采购
A.政府
B.事业单位
C.有形商品
D.个人消费者
A.降低物流成本
B.推进企业事业的发展
C.扩大公司规模
D.方便管理
A.公开、公平
B.供方开展竞争,提高采购质量、降低采购成本
C.分散取得货源
D.了解供应来源
A.成本结构
B.供应商数量
C.市场结构
D.供应商规模
A.服务的价值
B.确定性
C.服务的提供
D.交货特征
最新试题
不能正确实施零库存管理的方式是()。
牛鞭效应的解决方法之一是()。
基于时间的多级库存优化方法是传统的做法,在库存优化中,最先进的方式是进行“敏捷制造”。
对于多级库存的控制可以从()方面进行优化。
在制定库存策略时,购买费用应该视为变动成本。
在实施联合库存管理过程中,一般而言,对原材料应采用MRPⅡ,而对产品的联合库存管理则应采用()。
零库存是一种节约库存成本的有效方法,对于所有企业都适用。
如果某一周期的需求是不稳定的,则需要设置安全库存。
供应链库存的存在是为了应对供应链各环节中各种的不确定性,保持供应链系统的正常性和稳定性。
ABC分类法的核心是分清主次。