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一个项目计划发生变更在所难免,即使是具有良好的范围管理计划。项目经理应该确保让项目相关者(特别是业主)注意到在项目开发阶段,变更成本较低。
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在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其归属需要的源动力。
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让人们知道他们的工作努力是如何形成实现项目宏伟蓝图是这样的准备过程,不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书。
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