《项目工程复盘》编制形式采用（）文本形式。

所属合同承包方施工的暂定金额项目，定义为（）。

（）是在项目施工总承包招标前和中标后对项目工程管理进行的全面规划，以期顺利达成项目工程的进度、质量、HSE、成本均衡等目标实现，是项目工程部从建设方视角对工程的施工组织设计，是项目实施过程中工程管理活动开展的纲领性文件。

（）应阶段性组织各参建单位对《项目工程推演》文件执行情况进行分析，进一步优化，总结经验教训和改进举措。并对《项目工程推演》文件进行更新。

施工单位施工技术方案由（）编制，经项目公司工程及HSE部门或相关职能部门审议、审核、审批，经营单位工程管理部门及相关职能部门审议、审核、审批，或经营单位主管领导审批后执行。

施工类、材料设备类结算施工单位需上报资料组成，包含（）

设计变更及工程签证完工后，建设方现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖（）签字确认。

强控招采的管理模式，强调合约规划的前控作用，无规划不招标。同一期项目合约规划与合同（），无规划不签约。如合同分标段签署时须在合约规划时考虑不同标段分别编制合约规划项。

《工程质量评估管理指引》规定季度评估的主要内容包含内业质量、实测实量、（）等内容。

成本管理部负责组织商务采购部门、工程管理部门、设计管理部门、前期开发部门编制《项目合约规划》，（）阶段须开始上传、审批整版合约规划项。