单项选择题

项目的净值（EV）为200万美元，计划价值为（PV）250万美元际成本AC为120万美元项目经理应该向高级管理层提出什么建议？（）

A.使用赶工缩短进度计划持续时间
B.继续监测项目时间和预算
C.要求项目发起人延迟项目
D.使用快速跟进压缩进度计划

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单项选择题

在评估一个项目时，项目团队识别到多个风险，其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而，其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做？（）

A.将问题上报给高级管理层
B.要求额外资源
C.使用管理储备
D.实施应急储备

单项选择题

项目经理正在管理一项创建新项目管理办公室（PMO）的计划，必须创建一种方法来管理项目组合、项目群和项目，项目经理应该使用哪一项来管理期望？（）

A.干系人分析
B.专家判断
C.沟通方法
D.团队会议