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班组生产中学会使用班组成本月报及日统计发现问题,然后利用立项手段解决问题,对于解决的成果,用一点课的方法对班内相关人员培训,最后用班组月报评价成果。
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为完善车间能源管理制度,各班组应该明确和深知各班组的能源区域,然后对该区域填写能源责任卡,确定区域能源负责人,如存在破损现象,应及时完善。
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判断题
班组成本控制的原则为节约原则、全员参与原则、目标管理的原则、全生产过程原则等四大原则。
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