A.$45，675
B.$47，625
C.$52，000
D.$53，375
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.提供普通产品的供应商
B.拥有非常成熟的商标或品牌的供应商
C.首次寻求进入市场的供应商
D.其商标或品牌较不为人知的供应商
A.产品性能的评估
B.是否拥有适当的员工
C.及时完成产品的可能性
D.产品的寿命周期和可维护性
公司要求供应经理在限期内尽快取得有关公司现有办公楼扩建的报价.供应经理向五家主要的建筑公司分发了建筑图纸，并要求他们在十个工作日内完成报价并提交报价.对报价进行评估时，供应经理发现最高报价和最低报价相差将近$200，000.供应经理应采取什么措施预防发生这一问题（）
Ⅰ、召开由所有供应商参加的投标前会议
Ⅱ、审查图纸，看是否有差异
Ⅲ、为供应商提供一份绩效工作说明书
Ⅳ、将设计工作说明书分发给供应商
A.Ⅰ和Ⅲ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅱ和Ⅳ
A.继续向现有供应商订购小量的部件和用品
B.增加订购量，放在库存内
C.调查从分销商处购买生产用品的可能性
D.寻找生产用品的新制造商
A.提交线束标书
B.提交标书，但同时也计划进行额外生产，以便获得所需的合格零部件
C.另找一家能提供满足要求的部件供应商
D.不提交任何线束标书
A.有限竞争
B.多源采购
C.单一来源采购（Single sourcing）
D.唯一采购（Sole sourcing）
A.对新材料和新技术进行评估
B.预测材料和部件的市场趋势
C.确定一个有竞争力的价格范围
D.检查产品和供应情况和订货交付周期
A.供应商的财务稳定性
B.供应商对买方机构需求的反应
C.对供应商质量控制程序的信心
D.供应商的可靠性
A.德国的钢材质量可接受、价格更低
B.日本的电子产品价格较低
C.本地产品的报价只比其他报价略高
D.外地和本地供应商的报价是一样的
在美国，<<职业安全与健康条列（OSHA）>>对谁的安全问题和采取的预防措施有影响（）
Ⅰ、承包商
Ⅱ、承包机构
A.只有Ⅰ
B.只有Ⅱ
C.Ⅰ和Ⅱ
D.不是Ⅰ也不是Ⅱ
最新试题
供应经理了解到，在准备推出新产品的同时，该公司的一个组件将需要其研发团队和供应商的技术人员合作，以实施专有技术。供应经理安排内音阝团队访问供应商并帮助供应商开发这个组件。该供应经理正致力于（）。
由于质量和交付问题，一个组织决定结束其与一家长期供应商的合作关系。从这家供应商处采购的组件用于工厂内的持续生产。以下哪一项最有可能确保供应的连续性？（）
一家零件供应商告知FGH公司，其没有兴趣再担任FGH的供应商，并返还了FGH的所有工具。FGH决定将其所有业务都转给中国的一家新供应商。现在，该公司必须付款将所有工具运送到中国公司，并希望这些工具与新供应商的设备兼容。以下哪一项最能预防这种情况？（）
作为与公司A做生意的条件，供应商B必须在另一个不同的地方拥有一个独立的仓库，且仓库内随时保有最低六个月的库存。这是以下哪一项的示例？（）
满足迫切需要的采购，这一采购战略被称为（）。
以下哪一项因素最不可能决定供应商协作是否成功？（）
旨在以后转售过量产品的采购。这一采购战略被称为（）。
基于销售预测的采购，这一采购战略被称为（）。
组织要求供应商在其征求建议书（RFP）中包含其安全政策和程序手册副本。供应商XYZ没有安全政策，因此，在其RFP回复中没包含手册副本。基于此信息，购买组织很可能将XYZ划分为（）。
设计及管理跨部门的、衔接紧密的增值流程，以满足最终客户的实际需求，这样的行为最能体现以下哪一项（）。