项目变更的三大起因是：（）A．更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理...

单项选择题项目变更的三大起因是：（）
A．更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难
B．时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
C．就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求
D．职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

A.更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难
B．时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
C．就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求
B.职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

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1.单项选择题对于冲突现代的观点是（）
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B．冲突是由制造事端者引起的
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2.单项选择题合同收尾是一个包含什么的过程？（）
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B．管理收尾和存档
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3.单项选择题下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子（）
A．工程师的笔记
B．电子邮件信息
C．管理计划
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4.单项选择题如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（）
A．有关的小组成员
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5.单项选择题缺乏沟通和未解决的争端意味着（）
A．复杂的项目
B．失败的进度计划
C．低效率的项目团队
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6.单项选择题CIP包含了下列哪项原则（）
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C．全体参入
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7.单项选择题一个刚正形成的团队需要（）
A．一个组织机构图
B．替代及选择
C．机构及特性
D．着重点及组织

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8.单项选择题团队建设活动包括主要为改进团队绩效所采取的管理层和个人的活动。这些活动中的多数能同时提高团队的绩效。一个例子是——（）
A．确立团队绩效目标
B．将所有队员重新安排到同一个地方
C．确立一个以团队为基本的奖励和认同系统
D．让非管理层的队员参与计划过程

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9.单项选择题沟通管理计划的一个目的是提供关于以下哪一条的信息？（）
A．收集和存储信息的方法
B．解散项目中多余队员的方法
C．项目机构和项目干系人之间的责任关系
D．每个队员的经验和技术水平

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10.单项选择题一个项目的文化对项目不同阶段的成功会有重大的影响。作为一个由不同文化背景的人们组成的国际项目团队的经理，你应该在项目进行过程中创造一个使团队努力最大化的环境。很多人根据他们自己的文化来看待其他文化的价值，项目文化的重点在项目的不同阶段将会有所改变。在收尾阶段，重点基本上是—— （）
A．参与式的
B．竞争式的
C．聚焦于信息的传送
D．合作式的

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