简述传统设备管理的局限性及特点。

问答题简述传统设备管理的局限性及特点。

1.问答题新产品的开发有什么积极意义？

（1）巩固与扩大市场占有率。
（2）开拓新的经营领域。
（3）调整结构适应需求。

2.问答题简述闭环MRP的处理过程。

3.问答题简述新产品的概念及其特点。

4.问答题简述狭义的生产过程与广义的生产过程。

5.问答题控制生产进度有哪些基本措施？

（1）以库存应万变。
（2）抢修设备。
（3）加班。
（4）培养多能工。

6.问答题生产能力计划的特性有什么？

（1）生产能力计划具有战略特性。
（2）生产能力计划具有风险性。
（3）生产能力的时效性。
（4）生产能力定量上的不确定性。

7.问答题简述企业产品开发的意义。

（1）巩固与扩大市场占有率；
（2）开拓新的经营领域；
（3）调整结构适应需求。

8.问答题简述生产（作业）过程分析的内容。

9.问答题影响生产进度的原因有哪些？

（1）设备故障；
（2）停工待料；
（3）质量问题；
（4）员工缺勤。

10.问答题成本控制的程序有哪些？

（1）制定成本控制目标。
（2）核算成本控制绩效。
（3）偏差分析与控制决策。
（4）实施控制措施。