A、运营能力
B、质量管理
C、设施选址
D、流程选择
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A、5
B、10
C、15
D、20
A、日本
B、英国
C、美国
D、法国
A、对作为商品出售的零部件的需求
B、企业对原材料的需求
C、企业对外购件、外协件的需求
D、对转换环节的半成品的需求
A.机场
B.超市
C.商场
D.配送中心
A.休哈特
B.田口玄一
C.戴明
D.朱兰
A.员工参与
B.持续改进
C.全面质量控制
D.以上都是
A、降低对原材料的要求,简化质量检验
B、加强质量检验,增加检验频次
C、改进工艺,提高Cp值
D、停止加工,挑出不合格品
A、保证按时供应用户所需产品,及时取得生产所需的原材料及零部件
B、保证企业人员在各部门的合理配备
C、计划生产活动、交货进度与采购活动,使各车间生产的零部件,外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接
D、保证尽可能低的库存水平
A、配备相同工种的工人
B、集中了同类型的设备
C、加工的工件相类似
D、加工的工艺方法相同
A、库存策略应该如何
B、企业如何生产产品
C、企业需要多少员工
D、企业本周内应着手哪些工作
最新试题
生产系统的硬件通常是指生产场地、厂房、机器设备、工具器具、运输车辆、通讯设施等。
炼油厂一般采用()的生产方式。
以下关于流程分析目的的说法错误的是()
市场对生产系统的需求表现在()
生产统计数据是用于控制决策的唯一依据。
库存费用可以分为存储费用、订货费、生产费、缺货费。
生产过程优化研究的内容包括()
飞机厂一般采取()的生产方式。
采用部件为计划单位的优点是生产的配套性较好,在制品占用量较少,车间灵活性相当高。
多品种周期性生产的进度统计常用的方法是线条图(甘特图)法。