E物资具有移动化、集成化、统一化、系统化四大特点。

辅助材料采购合同标的及数量（）计划控制。

劳务分包企业要落实合同执行的刚性要求：配备（）、严格发料签认、装置水电表并按月抄表签认。

应急物资管理遵循“集中管理、统一调拨、平时服务、灾时应急、采储结合、节约高效”的原则。

物设部与经营部门配合，投标报价中尽量选取业主名录内（）的材料及设备品牌。

库存物资遵循“永续盘存”的原则。逐日逐项记录物资收、发、转储、退库等信息，确保当日实物与账面数量保持一致。不定期组织开展库存物资实物盘点。

物资管理系统以劳务合同为核算单元进行物资核算及扣款流程设计，通过（）板块实施。

物资合同经评审后由合同签订单位组织签订，合同签订后，签订单位物资管理部门应完善合同台账，收集归档（）、技术标准等合同基础资料。

供应链多维分析主题是指汇聚供应链全流程运营数据，借助大数据分析，构建供应链“点+线”多维度供应链分析模型，开展供应链特征、能力、资源视角的分析。

退出物资应建立盘活利用常态机制，加快库存周转，避免形成库存积压。