A.招标采购
B.材料价格
C.材料来源
D.材料的质量
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A.施工图纸规定的材料数量(另加施工损耗率)
B.主要物资需用量总计划
C.物资申请/采购计划
D.物资点收单
A.项目经理
B.项目总工
C.技术部长
D.物资主管
A.单项物资供应台帐
B.物资发料记录
C.物资卡片
D.物资核算台帐
A.物资验收单
B.材料收发存台帐
C.材料报销单
D.材质鉴定书
A.立方体强度
B.轴心抗压强度
C.轴心抗拉强度
D.棱柱体强度
A.技术
B.经济
C.社会
D.管理
A.三个
B.四个
C.五个
D.多个
最新试题
“主数据”包括物资分类、物料主数据及采购标识规则。
以下属于供应商管理输出资料的有()。
物资到货交接中发现物资不符合合同要求的,对于不可现场处理的问题,要求供应商进行限期返厂处理。
在业主合同的履行阶段,加强与()、业主方的沟通,寻求替代材料或增加入围品牌,如机砂代替河砂,防水、装修、机电设备安装工程协商适当增加中低端品牌。
分析预测施工过程中材料价格走势,合理利用合同计量规则,结合项目实际情况适时选择涉及材料价差调整项目的中间计量上报时间,争取()。
协议库存按照“进度均衡”原则,建立“阶梯比例控制”、“按批次优先级匹配”等机制,开展协议自动匹配。
供应链多维分析主题是指汇聚供应链全流程运营数据,借助大数据分析,构建供应链“点+线”多维度供应链分析模型,开展供应链特征、能力、资源视角的分析。
应急物资管理遵循“集中管理、统一调拨、平时服务、灾时应急、采储结合、节约高效”的原则。
以EIP、ELP以及供应链生态圈服务平等平台为主,全面建设电工装备共赢生态圈,通过对产业供应链生态的优化、升级、推出了物流、仓储、加工、配送、供应链金融等一系列创新服务,实现物流、资金流和信息流的“三流合一”,形成以大数据为基础的平台信用抓手。
物资合同经评审后由合同签订单位组织签订,合同签订后,签订单位物资管理部门应完善合同台账,收集归档()、技术标准等合同基础资料。