A.评价工作结果，以制定工作是否完成
B.由多人评价以提高可靠性
C.使用多项标准，因为每个职员要做好许多事情
D.评价职员的品性，如态度、智力或这个人是否可靠

A.你做出结论之前应当更多分析其他可能
B.你清楚的表达思想的能力比较强
C.如果你是运用逻辑而不是武断下结论，将会加速问题的解决
D.你能轻易的减少冲突并不会使人对抗

A.能有效的适应组织需要，对部门发挥了积极作用
B.成功地解决了对决策能力的挑战
C.在部门外赢得了很好的信任，提高了信誉
D.你的激励法提高了同事们的士气和信念

A.监督别人去完成的工作
B.有机会达到个人成就的工作
C.与别人沟通，帮助别人解决问题
D.小组成员共同完成的工作

A.小组成员口头陈述出尽可能多的可供选择方案并且不会遭到其他成员批评的头脑风暴法
B.来自于高层管理当局的指令
C.采用德而非（Delphi）法即运用一系列调查表以达到一致意见
D.公开讨论该问题及潜在解决方法直至达成共识

A.提醒被审计人审计报告要由高层管理人员审阅
B.告知被审计人其他具有较少资源的生产线管理人员已经能够改善相似的状况
C.力图提供证据表明结论正确而且合理
D.表扬被审计人已有的改善并鼓励进一步的改进

A.集中可能作出反应的人们以便得到更大的样本
B.集中经理人员和监管人员，因为他们也能反映他们部门人员的意见
C.用分层抽样法，根据母方的和家庭的地位、年龄和每小时薪金水平分层
D.根据职员薪金，用货币单位抽样法

A.属性抽样
B.探索抽样
C.整群抽样
D.变量抽样

A.两个样本具有相同期望值
B.较大的样本将产生更大的样本平均值
C.较小的样本对于平均值将有一个较小的95％的置信区间
D.一般而言，较小的样本有着较低的总体偏差估计值

A.尚不知道受测试的变量服从何种分布
B.受测试的差异或事项相当小，所以需要做敏感度更高的测试
C.样本不是随意抽取
D.受测试的变量是一个连续的变量