A、组织保证措施。建立健全项目施工成本控制组织，完善其职责分工和有关规章制度，落实项目成本控制者的责任
B、技术保证措施。合理确定其供货单位；优化施工部署和施工方案以节约成本；按合理工期组织施工，尽量减少赶工费用
C、经济保证措施。经常对比计划费用与实际费用差额，分析其产生原因，并采取改善措施，及时奖励降低成本有功人员
D、合同保证措施。全面属行工程承包合同；及时协调各分包单位施工进度；按时提取工程款；尽量减少建设单位提出工程进度索赔的机会

A、项目占地总面积和建设总规模
B、单项工程施工成本、工期和工程质量等级要求
C、项目施工总成本、总工期和总质量等级
D、每个单项工程占地面积和建设总规模

A、熟悉和审查施工图纸
B、原始资料调查分析
C、材料选购、加工和订货
D、编制施工图预算和施工预算
E、建立熟练的技术工人，在进场前进行有关的入场教育

A、技术准备
B、物资准备
C、劳动组织准备
D、施工现场准备
E、施工现场外协调
F、与建设单位签订承包合同

A、全场性施工准备
B、单位（项）工程施工条件准备
C、物料准备
D、分部（项）工程作业条件准备

A、《工程总承包企业资质等级标准》
B、《市政建设工程施工企业资质等级标准》
C、《中华人民共和国企业法》
D、《城市园林绿化企业资质标准》
E、《古建筑工程施工企业资质等级标准》

A、管理的条件
B、业主的资金条件是否落实
C、以往实施同类工程的经验
D、工程项目条件
E、竞争对手的情况（竞争对手的多少、实力等）

A、各承包商追逐利润的高低不一
B、各承包商选择的施工方案不同
C、各承包商各自拥有不同的优势
D、承包商有意放弃竞争而报高标价
E、各承包商管理费用的差别

A、投标人算标人员的计算书
B、竞争对手的“标价情报
C、底标价格
D、投标人算标人员的分析指标

A、公开招标
B、邀请招标
C、无限竞争性招标
D、议标
E、有限竞争性招标