A.生理上的需求
B.安全上的需求
C.归属与相爱的需求
D.就业和劳动的需求
E.尊重的需求
F.自我实现的需求

A.估算法
B.商议法
C.试工法
D.修订定期和不定期的劳动定额
E.技术测定法

A.组织和编制人力资源规划。项目部首先应当根据项目的规模、施工进度计划、特点来确定对人员的需要，建立项目组织架构，组建项目管理队伍，并确定管理人员的分工与职责；编制人力资源规划，根据规划组织人力资源
B.组织人力资源。组织人力资源主要包括员工的招聘与解聘、进行人员的遴选、进行员工的定向等工作
C.进行人员的培训与教育。包括对人员的安全施工进项目部、进施工队以及进班组三级教育，相关技术培训以及施工过程中每个施工过程开始前的技术交底等
D.制定劳动定额水平应注意的问题，劳动定额水平必须先进合理并符合当时的合同规模要求
E.建立健全人力资源管理机制。项目部人力资源管理的最重要工作之一，就是要建立一套有利于充分调动人力资源积极性、创造性的机制，做到人尽其材。并要搞好人员绩效评估

A.材料管理人员要熟悉国家颁布的《植物检疫条例》，根据检疫需要，进入施工现场的施工材料，实行疫情检测、调查和疫情监管制度
B.材料管理人员对进入施工现场的植物材料在没有检疫证的情况下，拒绝验收绿化材料
C.在施工现场做好植物材料的繁殖工作
D.发现有带有检疫对象的植物材料，就地保管
E.若发现植物材料带有上检疫对象，应及时向管理部门汇报，并配合有关部门销毁被感染的植物材料

A.业主
B.设计单位
C.监理单位
D.建设行政主管部门
E.公用单位

A.近外层关系的协调
B.内部关系的协调
C.远外层关系的协调
D.劳动关系的协调
E.上部关系的协调

A.表达方式形象、直观
B.能够易于编制和理解
C.能明确地反映出影响工期的关键工作和线路能直观地反映出工作所具有的机动时间
D.能反映工程费用与工期之间的关系

A.保持经常性沟通
B.严格守法
C.遵守公共道德
D.保护好内部园工的切身利益
E.保证施工现场的财产安全

A.施工现场的平面布置与管理
B.现场成品、半成品的保护
C.现场安全文明施工管理
D.现场材料的安全管理
E.施工现场CI管理

A.原材料、材料、构配件
B.机械设备
C.劳动力准备
D.资金准备
E.现场准备
F. 技术准备