A.经理倾向于管理尽可能多的职员
B.对职员应用多重评价标准是不公正的
C.经理很容易评价职员的特性(例如:忠诚、主动性、可靠性等),而这些性格特征是工作表现的准确指标
D.职员倾向于对自己的表现评价过高
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A.通过结果评价工作是否已完成
B.以多重考核来增加考核的可信程度
C.采用多种标准考核,因为每一职员都从事不止一项工作
D.评价职员的特征,例如:态度、智力、可靠性
A.向连续四周无缺席记录的职员支付奖金
B.对每一缺席者给予书机警告
C.给职员配备导师
D.制定一项制度,每个月有10%的无缺席记录的职员会得到$200的奖励
A.群体决策较容易接受,从而容易得到执行
B.群体决策与民主方法是一致的
C.群体成员在决策过程中带来了更完全的信息与知识
D.群体成员避免发表似乎与群体共识不同的意见
A.父母、老师、朋友向我们传达了某种行为好或不好的信号
B.人们生来就具有一套价值观念
C.通过工作中与其他人的互相影响,我们自己创造了个人的价值体系
D.在具有同一文化背景下的所有人中间存在一套基本的价值体系
A.接受经理所提的建议
B.将讨论提交高级主管,附呈支持审计人员立场的研究报告
C.将管理方面的不当向审计委员会报告
D.暂时接受所提建议,但要求环境部门经理同意,在资金许可时即采取审计人员的措施
审计人员分析某部门营运情况时发现:流动比率提高;速动比率变小存货销售天数增加;销售量不变;流动负债不变。
这些情况可得出什么结论()。
Ⅰ.公司今年产品产量比去年少
Ⅱ.现金或应收账款减少
Ⅲ.毛利降低
A.只有Ⅰ
B.只有Ⅱ
C.Ⅰ和Ⅲ
D.Ⅱ和Ⅲ
A.包括在职职员的报酬信息
B.列示申请者最起码应具备的素质以保证能令人满意地完成工作
C.概括应负的职责以便履行时有据可查
D.包括公平有序地解雇和招聘职员的方针
A.评价和判断所表达的信息
B.全神贯注地倾听
C.避免直接注视说话者和打断其思路
D.将说话者表达的信息片断组织起来形成论点和结论
A.冲突的利益已不能改变
B.双方的关系很可能持续
C.人们很深地受制于建立的习惯和模式
D.时间很宝贵而管理人员已经快没耐心了
A.在会议的开始阶段阅读会议日程及辅助资料为后面的讨论作准备
B.马上就提议的某一方面提出强烈观点
C.提出试探性观点以在后面探讨
D.在发言前考虑其他参与者的观点与需要的信息
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