A.上级是最重要的绩效考评主体
B.其他部门同事属于外部考评主体
C.绩效考评主体的选择与考评内容有关
D.不同考评对象的绩效考评主体有所区别
E.不同考评指标的绩效考评主体有所区别
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A.考评组织的建立
B.考评指标的设计
C.考评方法的确定
D.考评结果的应用
E.绩效管理制度的建立与运行
A.不能体现无形资产对企业的贡献
B.立足于企业当前和未来的评价
C.以会计准则为基础,以财务指标为核心
D.能够在组织内部达成绩效指标的一致性
E.未能将战略制定与实施融入到绩效管理过程
A.组织特色
B.人力评估
C.经济环境
D.心理素质
E.工作分析
A.5-15人为宜
B.应对议题比较熟悉
C.专业结构要合理
D.资历、级别尽可能……
E.尽量选择有实践经验的人作为核心
A.个体属性
B.团体属性
C.社会属性
D.中介属性
E.发展属性
A.制度层
B.战略层
C.资源层
D.运营层
E.人员层
A.培训管理体系
B.培训课程体系
C.培训设计体现
D.培训实施体系
E.培训反馈体系
A.资历
B.能力
C.工作绩效
D.性别
E.工作态度
A.他(她)离职时年薪是多少
B.他(她)的主要工作职责是什么
C.能否举一个例子说明此人有很强的执行力
D.您认为此人在原来工作中有哪些优点和长处
E.如果让您为他的团队合作打分,10分最高,您会打几分?为什么
A.问卷调查法
B.行为事件访谈法
C.全方位评价法
D.专家小组讨论法
E.工作岗位分析法
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