A.运营是持续、重复和永久开展的工作，而项目是临时性工作
B.项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理
C.项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识在项目与运营间转移
D.由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标；所以，组织的战略活动通常都在其日常运营中开展

A.项目符合进度计划和预算的程度
B.包括进度、成本和技术绩效在内的三重约束
C.产品与项目的质量、进度和预算达成度及客户满意度
D.项目满足其预定需求的程度及对组织中的项目组合所做出的长期贡献

A.管理项目文件中的各项内容
B.为了促进项目决策而管理各个层次的财务职权
C.识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作，以实现特定的战略业务目标
D.为了实现组织的战略业务目标

A.关键路径法和挣值管理系统的整合
B.将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求
C.把各种知识、技能、智慧、科学和艺术应用于组织活动来达到优质运营
D.大多数工程与其他技术学科的一个子学科

A.在过程或系统中的一系列有顺序的活动
B.为使客户满意而需要完成的，用来产生收益的活动
C.为满足客户或市场要求的持续性工作
D.为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

A.短期租给客户
B.向上级汇报并把决定通知客户
C.在租约内增加非竞争条款
D.告诉客户，公司同意他们租赁

A.立即通知PMI
B.不采取任何措施
C.告诉你的朋友他在办好续证前不能使用PMP称号
D.理解你朋友的行为，但督促他尽快办理续证

A.制定和实施项目评审和经验教训总结过程
B.建立严格的保护知识产权的指导方针
C.确保所有的项目计划在项目组形成之前制定
D.促进特定项目管理的使用

A.秘而不宣，与过去一样继续执行项目
B.把这些信息告诉你所在公司的经理
C.主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突
D.把你无意中发现机密的事情告诉客户

A.保证客户机密信息的机密性
B.确保公司程序合法
C.确保客户的合法利益不和客户利益发生冲突
D.在成本估算时提供正确的、诚实的信息