A.准确计算潜在沟通道的数量并定期更新,以便在各种干系人之间搭建桥梁,并在他们之间建立对项目的共识,无论他们的文化和组织背景如何
B.了解项目其他参与方的沟通风格
C.了解项目干系人的文化背景、相互关系和性格
D.了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人际关系技能来与诸多项目干系人进行有效沟通
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A.成就感、成功与成长
B.充分的经济回报
C.年度绩效评审时或项目结束后的正确评价
D.用专业技能迎接新的工作挑战的机会
A.帮助一组人本着共同的目标,彼此之间及与领导、外部干系人和组织之间协同工作
B.它要求坚决地处理项目团队中的问题,立即把引起这些问题的个人清除出团队,以创建良好的团队环境
C.可以通过获取高层管理者的支持,鼓励团队成员的责任感,引入适当的奖赏、认可和道德规范,强化团队建设
D.可以通过建立团队归属感,有效管理冲突,促进团队成员之间的信任和开放式沟通及提供有效的领导,强化团队建设
A.它是指有能力让一个群体为了一个共同的目标而努力,并像一个团队那样去工作
B.它是指通过他人来完成工作的能力
C.尊重和信任,而非畏惧和顺从,是有效领导力的关键要素
D.尽管在项目的每个阶段都需要有效的领导力,但在项目的收尾阶段特别需要,因为这个阶段的工作重点是客户验收可交付成果
A.通常顺序排列且不相互交叉的产品阶段的集合
B.产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出
C.一般而言,项目生命周期包括在一个或多个产品生命周期中
D.一般而言,项目生命周期包括一个或多个产品生命周期
A.如果一系列活动比原计划花费更长时间或其成本超过预算,并且突破了绩效管理计划中设置的临界值
B.在提出变更请求并经实施整体变更控制过程批准后
C.如果某个领域的生产率高于或低于原计划,并且突破了绩效管理计划中设置的临界值
D.如果按错误顺序完成了某个较长工期的活动
A.用以测量和管理绩效
B.会频繁变更
C.用于记录项目团队的相关绩效标准
D.通常可以由项目团队进行变更,以反映团队对项目目标的忠诚
A.自由浮动时间不是影响完工日期的总浮动时间,而总浮动时间是自由浮动时间的累计总和
B.没有区别,两词在功能上相同,只是应用于不同领域
C.自由浮动时间是在不延误其紧后进度活动最早开始日期的前提下,某进度活动可以推迟的时间量;总浮动时间是在不延误项目完成日期或不违反进度制约因素的前提下,某进度活动可以推迟的总时间量
D.在不违反进度制约因素的前提下,进度活动的自由浮动时间等于关键路径的总浮动时间减去该活动的总浮动时间
A.是包括项目目标、设计原则和项目控制指南在内的一种项目规范
B.是有三个层级的项目工作分解结构,用于表示将如何管理项目范围
C.是描述将如何定义、制定和核实项目范围的一个文件
D.是表明所有项目可交付成果都已令人满意地完成的一个文件
A.为卖方报销履行合同工作发生的一切可列支成本
B.向卖方支付一笔固定费用,该费用以项目实际成本的某一百分比计算
C.向卖方支付一笔固定费用,该费用以项目初始成本估算的某一百分比计算
D.除非项目范围发生变化,费用金额不因卖方的工作绩效而变更
A.建议书评价技术
B.独立估算
C.采购谈判
D.资源分配系统
最新试题
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
()是一种呈现工作范围的好方法。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()