A.良好的执行心态
B.对执行的深刻理解
C.对执行工具的驾驭能力
D.清晰的角色定位
E.熟稔的流程操作
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A.根据流程设定组织体系,以权责体系为核心
B.再造权责体系要以流程为核心,目标为导向,强化岗位角色,优化管控体系
C.将目标分解,根据全面预算分解或以部门分解
D.关注结果与成长,与绩效衔接,强调愿景的激励
A.基础资源
B.客户资源
C.扩展资源
D.整合能力
E.网络资源
A.需求变化
B.消费偏好
C.市场规则分析
D.竞争对手分析
E.目标客户分析
A.市场形象
B.品牌吸引力
C.产品价格
D.产品外观特征
A.思考
B.分析
C.判断
D.激励
A.别人的
B.客观原因
C.自己的
D.以上三项都不正确
A.内部客户
B.公司代言人
C.协助者
D.激励者
A.计划
B.执行
C.控制
D.激励
A.任何事物都有正、反面
B.反面可能向好的方面转变
C.无论好坏都能激励我的前进
D.以上三项都不正确
A.内部服务者
B.公司代言人
C.协助者
D.受训者
最新试题
QC小组攻关课题选题范围要做到()。
下列不是快速城际客运系统的是()
为便于自主地开展现场改善活动,QC小组人数一般为()为宜。
“四纵”客运专线不包括以下哪条线路?()
写专题报告要一事一报,体现其()性。
从目前开展的QC小组活动课题来看,主要有现场型、服务型、攻关型、()五种课题。
QC小组活动程序的特点遵循()循环。
QC小组成果发表的形式多种多样,主要有()、大会发表型。
QC小组具有广泛的()。
()是单位或个人对过去一个时期内的实践活动所作出的系统的回顾归纳、分析和评价,并从中得出规律性的认识,用以指导今后工作的事务性文书。