A.技术管理基础工作、施工过程技术管理工作、技术开发管理工作、技术经济分析与评价
B.管理技术文件、管理施工工艺、技术培训与革新、技术分析
C.管理技术文件、管理施工工艺、管理技术开发、技术评价
D.技术管理基础工作、施工过程技术管理工作、合理化建议及技术经济分析
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A.催进度款划拨、及时收材料差价、工期奖、质量奖等各种费用
B.资金收支预测与对比.资金筹措、资金使用管理
C.控制好资金使用,节约开支
D.催进度款、索赔款。并控制好开支
A.价格便宜,质量好
B.性能稳定,维修费少
C.年折算费用较高
D.年折算费用较低
A.施工项目所需的主要材料和大宗材料应有项目经理组织采购
B.施工项目所需的特殊材料和零星材料有项目经理部自主采购
C.对远离企业的项目经理部,材料可在法定代表人授权下就地采购
D.为保证材料供应,企业物资管理部门应及时向项目经理部预供材料
A.人员素质优化、数量优化和组织形式优化
B.人员技术优化、年龄优化以及专业优化
C.人员素质优化、专业优化和管理优化
D.人员能力优化、背景优化和组织形式优化
A.领导层与一般人员分别管理
B.固定用工和合同制用工分别管理
C.管理人员与劳务人员分别管理
D.管理人员与技术人员分别管理
A.科学技术、材料、劳动工具、机械设备和资金等
B.劳动力、材料、机械设备、技术和资金等
C.劳动力、劳动工具、仪器仪表、机械设备和物资
D.科学技术、生产材料、仪器仪表、电子设备和资金
A.建筑信息模型(BIM)是利用数字模型对工程项目进行设计、施工、运营和管理的过程
B.建筑信息模型(BIM)中的数字信息不仅包括建筑的3D图形信息,还包括了进度、成本、质量安全以及碳排放等nD参数信息
C.利用建筑信息模型(BIM)能够实现建筑工程项目全生命周期信息一体化管理
D.建筑信息模型(BIM)可以指导相应工作,但不能将相应工作的信息反馈到模型中
A.法律、法规与部门规章制度以及市场、自然条件等一般信息
B.工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况
C.施工合同和工程造价计算书等工程信息
D.施工记录和施工技术资料信息
A.进度控制信息
B.质量控制信息
C.成本控制信息
D.合同管理信息
A.成本控制信息
B.质量控制信息
C.进度控制信息
D.生产控制信息
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输煤转运站落煤设备区分型号、质量,按设计图示数量以“套”计算。
项目部的分包经济签证发起、办理、确认由项目总工负责办理。
物资(设备)进场,()组织()、()进行质量、数量和随货技术资料(合格证检验报告)等验证。
两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包工程的,可以按照资质等级高的单位的业务许可范围承揽工程。
只有施工企业对工程项目的管理才称为施工项目管理。
计算第110天的进度绩效指数SPI值,并做SPI值结论分析。
零星使用的机械,项目必须每天确认使用时间及台班,填制《机械台班使用确认单》。
经济批量,是()之和最低的订购批量。
分供合同(低于1000万元)由二级单位总经济师审批。
根据《住宅装饰装修工程施工规范规范》(GB 50327-2001),施工中,严禁()。