A.现实需求分析应从客户现有的商业模式和经营现状入手
B.现实需求分析重点判断其发展的可持续性
C.潜在需求分析应根据客户发展战略以及商业模式的变化，分析新增业务板块、新增项目的授信需求，挖掘客户价值
D.潜在需求分析，重点测算判断其合理性

A.客户选择
B.调查分析
C.方案设计与制定
D.方案审查与评审
E.授信后管理

A.客户类型
B.业务风险差异
C.客户在建设银行存量业务的办理
D.贷后管理情况

A.暗访客户生产经营现场
B.查阅网络资料
C.去相关部门核实客户基本情况
D.约谈贷款企业相关人员

A.客户生产经营现场
B.保证人生产经营现场
C.项目建设地
D.抵押物或质押物所在地

A.制定贷后管理方案
B.贷后检查
C.分级监控与分级集中诊断
D.信贷资产风险分类
E.减值损失估算与专项准备金计提

A.不良债权转让是指将建设银行合法拥有的不良债权按照市场价格实行“卖断式”出让的处置方式
B.新增信贷投入是指对借款人发展前景好、有市场、有效益、有订单的产品和项目，通过增加新的信贷投入支持借款人进一步发展，使借款人的生产经营或项目建设转为正常，扩大经济效益和现金流量，提高借款人的还本付息能力，达到最终盘活或回收不良贷款、保全信贷资产目的的不良贷款处置方式
C.不良债权转让分为单户转让和批量转让
D.以物抵债是指银行与债务人、担保人或第三人协商同意，或经人民法院、仲裁机构依法裁决，债务人、担保人或第三人以实物资产或财产权利作价抵偿债务的不良贷款处置方式

A.依法合规
B.努力实现处置价值最大化
C.分级管理
D.不断创新

A.做好应急处置，快速反应，尽快对事项的性质及影响程度做出判断
B.有序做好情况调查、媒体应对、风险清查等工作
C.妥善处理，防止损失和事态扩大
D.及时采取调整信贷经营策略、加固债权、主导客户资产重组、推动地方政府和外部监管机构出台积极措施、掌握资产线索、诉讼保全等措施
E.保全建设银行资产和权益，防止风险损失扩大

A.对于红色预警客户，原则上应对客户制定清收退出策略，存量业务原则上只收不放
B.对于橙色预警客户，原则上应对客户采取主动退出策略，存量业务原则上只收不放
C.对于黄色预警客户，原则上应对客户采取主动退出策略，存量业务原则上多收少放
D.对于蓝色预警客户，原则上应加固担保措施，维持存量，密切关注风险变化情况