收尾项目双清工作责任人有（）。

多项选择题收尾项目双清工作责任人有（）。

A.项目经理
B.已调离本项目的原财务主管
C.已调离本项目的原工经部长
D.已调离本项目的原工程部长

1.多项选择题财务岗位设置和人员的任用应当遵循的原则是（）。

A.不相容岗位分离
B.工作岗位轮换机制
C.回避制度
D.财务主管公司委派

2.多项选择题下列管理工作中，属于债权债务管理工作范畴的是（）。

A.按合同约定方式向建设方足额上报计量
B.公司制定工程尾款及保修款清收计划
C.按月向公司上报债务资金支付计划
D.上缴各项上缴款

3.多项选择题在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是（）。

A.资金、税务管理
B.经济活动分析、财务决算
C.收尾费用控制
D.收尾清算

4.多项选择题在资金管理中，下列属于资金支付原则的是（）。

A.党政会签原则
B.以收定支原则
C.延后付款原则
D.拒付原则

5.多项选择题项目总工程师以每月同类强度等级的强度资料，且不小于30组试件为一个周期，对混凝土强度等级质量进行统计分析。经分析（），应及时调整施工配合比或重新设计配合比，并履行审批程序。

A、强度等级不足
B、变异系数偏大
C、强度严重超强
D、等级误差在允许范围之内

6.多项选择题集团公司工程专项施工技术方案管理办法中规定施工方案审查施行逐级负责制。方案审查分为（）。

A.一般审查
B.形式审查
C.重点审查
D.技术审查

7.多项选择题开工前地质复核的内容有（）。

A.沿线地形、地貌、地质构造以及结构物的位置是否与设计相符
B.风土人文
C.地质勘探是否与设计相符
D.施工区段工程线路走向

8.多项选择题工程项目策划管理后评价从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，主要与《项目策划报告》及工作依据进行对比，包含（但不限于）以下内容（）。

A、《项目策划报告》兑现情况
B、产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施
C、管理报告和例外管理的执行情况及改良建议
D、施工组织设计方面：施工方案的先进性、合理性、经济性，资源配置合理性，进度组织

9.多项选择题在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是（）。

A.施工调查
B.后评价
C.文化建设
D.施工总结

10.多项选择题公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是（）。

A.分包单价的控制
B.资产管理控制
C.材料耗用数量的控制
D.工程结算的控制