A、系统性和集团性客户以总部所在地（指公司管理总部所在地，下同）、结合实际经营所在地划分营销管理边界
B、总部设在县域，分公司、控股子公司在城区的集团性客户及相关项目，仍由三农对公业务部组织营销和管理
C、总部设在地级以上城市城区，分公司、控股子公司在县域的系统性、集团性客户及相关项目，由公司业务部组织营销和管理
D、总部实行分权管理，主体经营资源和主要经营活动在城区的系统性、集团性客户，由各层级公司业务部会同三农对公业务部提出客户名单，归口进行名单制管理，并由上级行指定部门或分支机构承担相关集团授信和总体风险监控的职责
E、资金统筹、分配和管理权在上级主管部门的县级政府部门，如税务、社保等，由三农对公业务部组织营销和管理，机构业务部协助实施
F、总部在地级以上城市城区，在县域设有分公司、控股子公司或有相关项目的房地产类客户，总部由房地产信贷部负责营销和管理，分公司、控股子公司或有相关项目由三农对公业务部组织营销和管理

A、总行三农金融部管理委员会全体会议由主任召集和主持。主任因故不能出席时，可委托副主任召集和主持
B、专题会议由副主任召集和主持
C、委员会委员应当本人参加会议，因故不能参加的，经主持会议的主任或副主任同意，可委托某部门副总经理代为参加
D、经主持会议的主任或副主任同意，可根据需要，邀请某行董事、监事、高级管理人员、专业人员和有关三农金融分部负责人列席会议

A、总行三农金融部管理委员会由主任、副主任和部门委员组成
B、中国农业银行行长担任委员会主任，分管三农板块和“三农”支持管理中心的副行长、三农业务总监担任委员会副主任。其中，三农业务总监担任委员会常务副主任
C、三农金融部管理委员会设立办公室，作为委员会的日常办事机构，承担三农金融部的综合管理和协调职能
D、委员会办公室与三农政策与规划部合署办公，办公室主任由三农政策与规划部总经理兼任

A、国家满意
B、监管部门满意
C、股东满意
D、客户满意
E、自己满意

A、从落实农行股改市场定位的要求看，必须要搞三农金融部改革
B、从未来某行发展的要求看，必须要搞三农金融部改革
C、从准确衡量服务“三农”成效的要求看，必须要搞三农金融部改革
D、三农金融部改革是落实国家金融整体布局的客观要求

A、低平台
B、短流程
C、高效率
D、能控险

A、协调落实董事会有关“三农”和县域业务发展的战略部署和决策；协调落实董事会审议通过的“三农”和县域业务发展规划和业务经营计划
B、审议“三农”和县域业务的制度办法和操作规程；审议三农金融部经营管理授权方案
C、协调落实董事会审议通过的“三农”风险战略规划，开展“三农”业务风险评估和内控评价
D、组织开展对三农金融部各专业部门、中后台管理中心和各分部的绩效考评
E、负责协调三农金融部和相关中后台管理部门，协调解决“三农”和县域业务发展中的重大问题

A、资本充足
B、内控严密
C、运营安全
D、服务和效益良好

A、边界清晰
B、核算准确
C、治理高效
D、保障有力

A、目标明确
B、服务到位
C、风险可控
D、发展可持续