在开展供应商评价工作之前，需要做的前期工作有（）

多项选择题在开展供应商评价工作之前，需要做的前期工作有（）

A.确定供应目标和优先级别
B.对供应市场分析
C.为采购项目定位
D.确定不同采购项目的特定供应策略
E.确定期望与供应商建立关系的类型

1.多项选择题（）是影响自制与外购决策的因素。

A.成本
B.环境
C.技术风险
D.生产与质量控制
E.企业能力不足

2.多项选择题分权式采购组织模式的缺点是（）

A.权责不清
B.目标冲突
C.资源浪费
D.工作单一
E.责权明确

3.多项选择题集中采购所适用的采购主体（）。

A.集团范恩实施的采购
B.跨国公司的采购
C.连锁经营
D.OEM厂商
E.特许经营的采购

4.多项选择题对于采购而言，谈判在下列哪些情况下龙为重要（）

A.当只有一个或者几个供应商存在时
B.当采购很简单，除价格外只有少数因素需要考虑时
C.对于高价值的产品或者服务
D.在有很多供应商可以选择的情况下
E.同意准备协议文件

5.单项选择题日常型采购项目的谈判重点应集中在（）。

A.降低管理成本
B.降低价格和全部成本
C.降低供应风险
D.保证采购物品的性能

6.单项选择题在供应链上，牛鞭效应的表现是（）。

A.越向上游变化越大，距终端客户越远影响越大
B.越向上游变化越小，距终端客户越远影响越小
C.越向上游变化越小，距终端客户越远影响越大
D.越向上游变化越大，距终端客户越远影响越小

7.单项选择题关于制定采购和供应战略的要求说法不正确的是（）。

A.必须从企业实际出发，选择合适的制定方法
B.制定战略的中的就是千方百计降低成本
C.要从对企业有价值的角度来看待采购作业
D.采购和供应战略的最终目的是为了更好的实现企业战略

8.单项选择题采购和供应管理有资产收益率组员、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势的作用和（）。

A.提高资金周转率作用
B.利润杠杆作用
C.广泛收集信息作用
D.树立企业形象作用

9.单项选择题在获取与选择报价时，询价不适用于下列哪种情况（）。

A.采购十分复杂的情况
B.标准件的采购项目
C.支出水平足够大的采购项目
D.存在一定供应风险的采购项目

10.单项选择题当买方比供应商拥有更多的专有知识和技能，并能够控制不能满足所需性能要求的设计风险时，使用（）来明确产品的规格类型更为适合。

A.技术规格
B.样品
C.构成规格
D.性能/功能规格