A.操作程序
B.渠道选择
C.价格确定
D.执行情况

A.[比学赶帮超]---独家采购率“物资采购总额”
B.[绩效考核（比学赶帮超）]---供应商平均供应份额和厂家直供率“物资采购总额”
C.[绩效考核]---框架协议采购率“物资采购总额”
D.[绩效考核]---采购资金节约率“物资采购总额”

A.具体价格
B.计价公式
C.市场价格
D.调价机制

A.购买专利和专有技术产品
B.少于三家（不含三家）供应商能够提供采购产品，不能形成有效竞争
C.项目责任单位资产的备品配件
D.涉及国家安全和秘密

A.及时性
B.准确性
C.电子化
D.标准化

A.是否按照专业化分工、流程化操作运行机制要求，调整机构或岗位设置，设立专门的过程控制部门/岗位
B.是否实现供应商选择权、价格确定权与货款支付申请权分置
C.计划、采购和过程控制人员配置是否得到优化
D.工作重心是否实现转移，需求分析、市场研究、供应商管理和过程控制等方面职能是否得到强化

A、强度
B、耐久性
C、流动性

A、物资收发存台帐
B、分工号物资限定额供应台帐
C、物资动态表

A、发料人
B、物机部长
C、经理
D、书记

A、每月
B、每季
C、每年
D、随机