物设部与经营部门配合，投标报价中尽量选取业主名录内（）的材料及设备品牌。

通过质控多维分析与风险监控可以监控到所有风险。

项目部对（）进场物资进行点收记账，确保账物相符。

物资到货交接中发现物资不符合合同要求的，对于不可现场处理的问题，要求供应商进行限期返厂处理。

价格未最终确定（主要针对浮动价及价格存在调差的）或虽价格已定，供应单位未及时开具发票的物资，采用（）记账。

物资合同原则上执行（）评审，合同评审应形成记录，经办部门应组织按评审意见修改完善合同并按规定用印。

开展仓库基础硬件设施摸底调研，本着“实事求是、信息准确”原则。

当合同执行完毕或需要终止时，项目通过“合同封闭”发起合同封闭流程，审核完成后（）调整支付比例，支付比例信息通过成本管理系统与财务部门实现数据共享，对货款支付进行控制。

劳务分包企业不得倒卖工地材料，（）将甲供材料和设备用于非合同约定的施工内容及范围。

分析预测施工过程中材料价格走势，合理利用合同计量规则，结合项目实际情况适时选择涉及材料价差调整项目的中间计量上报时间，争取（）。