A.强矩阵式
B.项目式
C.弱矩阵式
D.功能式
E.平衡矩阵式

A.项目管理没有正式的权威性
B.不利于公司项目发展与管理的连续性
C.项目团队成员在项目后期没有归属感
D.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
E.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

A.专业机构的交流与联系
B.专家库系统
C.顾问体系
D.较紧密的专家网络
E.专家委员会

A.直线式
B.职能式
C.项目式
D.矩阵式
E.复合式

A.范围管理
B.综合管理
C.费用管理
D.合同管理
E.进度管理

A.管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真
B.可缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
C.可减少管理层次，缩减组织机构和管理人员
D.管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大
E.管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控

A.管理层次增加
B.相互之间的工作协调难度加大
C.办事效率提高
D.所花费的时间与费用都会增加
E.信息的传递容易发生丢失和失真

A.项目工作的种类
B.组织领导及成员的素质
C.上级组织的管理模式与制度
D.项目规模与项目技术复杂性
E.项目的经济合同关系与形式

A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点

A.项目组织的具体情况
B.项目的特点
C.项目建设的具体内容
D.项目的规模