A.平衡矩阵式
B.弱矩阵式
C.强矩阵式
D.职能式
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.工作分解结构
B.成果说明文件
C.工作逻辑关系
D.工作清单
A.直接管理
B.间接管理
C.平行管理
D.垂直管理
A.强矩阵式
B.项目式
C.弱矩阵式
D.功能式
E.平衡矩阵式
A.项目管理没有正式的权威性
B.不利于公司项目发展与管理的连续性
C.项目团队成员在项目后期没有归属感
D.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
E.对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
A.专业机构的交流与联系
B.专家库系统
C.顾问体系
D.较紧密的专家网络
E.专家委员会
A.直线式
B.职能式
C.项目式
D.矩阵式
E.复合式
A.范围管理
B.综合管理
C.费用管理
D.合同管理
E.进度管理
A.管理层次增加,信息的传递容易发生丢失和失真
B.可缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率
C.可减少管理层次,缩减组织机构和管理人员
D.管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大
E.管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少,容易导致管理失控
A.管理层次增加
B.相互之间的工作协调难度加大
C.办事效率提高
D.所花费的时间与费用都会增加
E.信息的传递容易发生丢失和失真
A.项目工作的种类
B.组织领导及成员的素质
C.上级组织的管理模式与制度
D.项目规模与项目技术复杂性
E.项目的经济合同关系与形式
最新试题
工程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类不包括()。
项目建设过程中,业主对工程项目管理大都采用()的方式。
设计变更引起新的工程量清单项目,其相应综合单价由()提出。
下列项目组织形式中,项目经理的权限各有不同,其中权限最大的是()
按目前国际上通行的分类方式,工程项目组织结构的基本形式可以分成()。
关于复合式组织结构的优缺点的表述,正确的是()。
影响项目组织的社会因素包括()。
项目启动的一个明确标志是()
扩大管理幅度对组织的影响主要包括()。
有关程序划分法的表述,说法正确的是()。