A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B.业主是对项目进行全面管理的中心
C.在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式
D.以进度为中心进行控制
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A.平衡矩阵式
B.弱矩阵式
C.强矩阵式
D.职能式
A.工作分解结构
B.成果说明文件
C.工作逻辑关系
D.工作清单
A.直接管理
B.间接管理
C.平行管理
D.垂直管理
A.强矩阵式
B.项目式
C.弱矩阵式
D.功能式
E.平衡矩阵式
A.项目管理没有正式的权威性
B.不利于公司项目发展与管理的连续性
C.项目团队成员在项目后期没有归属感
D.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
E.对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
A.专业机构的交流与联系
B.专家库系统
C.顾问体系
D.较紧密的专家网络
E.专家委员会
A.直线式
B.职能式
C.项目式
D.矩阵式
E.复合式
A.范围管理
B.综合管理
C.费用管理
D.合同管理
E.进度管理
A.管理层次增加,信息的传递容易发生丢失和失真
B.可缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率
C.可减少管理层次,缩减组织机构和管理人员
D.管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大
E.管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少,容易导致管理失控
A.管理层次增加
B.相互之间的工作协调难度加大
C.办事效率提高
D.所花费的时间与费用都会增加
E.信息的传递容易发生丢失和失真
最新试题
全职人员在项目团队中人员的比例占55%,这属于()组织形式。
有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是()。
影响项目组织的社会因素包括()。
在实际工作中可根据()对影响因素的划分、各级影响因素下的分值和修正系数予以调整。
在工程项目进度管理中,工作定义的基本依据是()
社会技术支持系统的管理是各式各样的,对于工程项目来说,主要采取的形式包括()。
属于新的管理组织设计原则的是()。
工程项目进度管理的工作过程包括()
从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目,进而扩大考虑风险范围的方法是()
固定价格合同对于客户和承建商来说,风险分别是()