A.管理人员反对用正式的信息系统作为规划基础
B.对新技术的使用缺乏信心
C.尽管有关部门十分明确供应链的总体目标,但各方往往对规划结果不感兴趣
D.缺乏直接进行战略决策的发起者和组织者,使系统处于无组织的真空状态
E.对组织系统和信息系统现有的安排,可能会引出新的与以前截然相反的新战略
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.对于因损坏、季节性、再储存、残次品、召回或者过度库存等原因而处理的回流商品
B.再循环利用的包装原料和容器
C.修复、改造和重新磨光的产品
D.处理废弃、危险装备/物料
E.原物退还的货品
A.物流服务的增值,可以获得利润增长
B.成本上的潜在节省
C.对高水平服务的需求
D.竞争加剧、利润降低的压力,要求寻找新途径
E.合同物流质量的提高
A.速度优势
B.顾客资源优势
C.市场应变能力优势
D.个性化产品优势
E.成本优势
A.销售目标
B.利润目标
C.资金要求
D.人员绩效目标
E.推广目标
A.需求计划
B.生产计划
C.生产调度
D.分销计划
E.运输计划
A.根据计划采购物料——按订单生产
B.准确的需求与供应平衡
C.保证充分的供应——没有剩余货底
D.合理的价格定位
E.精确的产品过渡
A.减少应收帐款
B.降低库存,以流动代替存储
C.杜绝浪费以缩短生产流程
D.减少用于运输工具和仓库的固定资产投资
E.拖延需支付费用的支付时间
A.生产过程中的浪费
B.生产方法的浪费
C.库存
D.物流费用
E.经营成本
A.生产流程化
B.生产均衡化
C.资源配置合理化
D.物流一体化
E.系统信息化
A.产品设计应与市场需求相一致,在产品设计方面,应考虑到产品设计完后要便于生产
B.尽量采用或组技术与流程式生产
C.与原材料或外购件的供应者建立联系
D.交货的准时性
E.要达到JIT供应原材料及采购零部件的目的