A.增加一次性采购批量
B.提高预测的准确度
C.缩短采购，生产，运输周期
D.合理设置安全库存
E.委托库存管理

A.提高预测的准确度
B.实现信息共享
C.缩短订货提前期
D.放置安全库存
E.建立伙伴关系，实现业务集成

A.不恰当的预测方法
B.缺乏参与和责任
C.系统和组织的不兼容
D.不准确的数据
E.缺乏预测结果的跟踪监督机制

A.预测总是有差错的
B.需求预测没有实际意义
C.近期的预测较准确
D.预测与实际需求没有偏差
E.集合的预测更接近实际结果

A.产量水平会随着销售波动
B.库存不能保持稳定
C.能力利用率将会波动
D.存在断货风险
E.需要非常准确地预测

A.具有纵向和横向的信息集成过程
B.网络化管理各类信息的传递
C.丰富了能力平衡在计划中的作用
D.计划的循环过程突破了企业的限制
E.约束条件比传统生产管理更为紧凑

A．追赶策略(Chase Strategy)
B．控制策略(Constraints Strategy)
C．平衡策略(Production Leveling)
D．外包与转包策略(Outsourcing Subcontracting)
E．整合策略(Integration Strategy)

A.外包业务关键特征的明确认识
B.对关键特征进行衡量
C.没有不可预见的相互依赖关系
D.不要外包那些将来可能成为重要利润源的业务
E.外包业务必须是企业准备放弃的业务

A.储存设备最优化
B.储存空间最优化
C.储存场地最优化
D.储存规划最优化
E.储存流程最优化

A.运输合并
B.库存效率
C.产品混合
D.物料购买
E.客户服务