专用品是对特定顾客有用的商品。

辅助商品是对主力商品的补充。

商品盘点的次数越多越好。

卖场布局设计要以有利于提高商场物流效率为首要原则。

波士顿分析法采用的是商品销售成本和商品销售毛利两项指标。

盘点时发现凭证不全，则账目不予认可。

盘点前，门市货架要保持原状，不得补满货品。

商品大类由商品项目组成。

按照ABC分析法，A类商品的销售额要占到商品销售总额的10%左右。

零售企业的商品结构包括商品的类别和项目。