直接决定企业经营效益的是经营结构。

盘点前应把不同价格的商品归类分放。

辅助商品是对主力商品的补充。

进行商品盘点首先要确定盘点的时间和空间。

采用ABC分类法，要将商品按照毛利率的高低进行排队。

波士顿分析法采用的是商品销售成本和商品销售毛利两项指标。

多因素组合法采用市场吸引力和竞争力两项指标对商品进行分析。

将滞销商品摆放在商场人口处，有利于增加其销售效果。

便利品是企业经营的必备品。

盘点时发现凭证不全，则账目不予认可。