单项选择题市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（）
A.金牛类
B.明星类
C.瘦狗类
D.问号类
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1.单项选择题企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取竞争优势的一种战略是（）
A.竞争优势战略
B.营销战略
C.低成本战略
D.差异化战略
2.单项选择题企业战略最根本的特征是（）
A.全局性
B.风险性
C.纲领性
D.挑战性
3.单项选择题根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）
A.多种经营战略
B.增长型战略
C.扭转型战略
D.防御性战略
4.单项选择题军事学中的战略是指（）
A.将军用兵的才能
B.指导战争全局的谋略
C.为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标
D.“兵不厌诈”的艺术
5.多项选择题国际市场的进入模式包括（）
A.特许经营
B.合资经营
C.出口
D.技术授权
6.单项选择题能够强化供应商议价能力的情形是（）
A.用户的转换成本低
B.该行业是供应商的重要客户
C.供应商较为分散
D.供应商具有较强的前向一体化的可能性
7.单项选择题成本领先战略的理论基础包括（）
A.经验曲线理论
B.标准曲线理论
C.标准产品理论
D.廉价产品理论
8.单项选择题战略管理中重要的内容之一即战略规划，以层次而言，战略规划可分为如下四类，其中企业最高管理当局的战略规划为（）
A.职能战略
B.经营战略
C.公司战略
D.运营战略
9.单项选择题并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及（）
A.重复性
B.创新性
C.异质性
D.相关性
10.单项选择题.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）
A.波士顿矩阵法
B.SWOT分析法
C.核心能力分析法
D.生命周期分析法
