A.周
B.月
C.季
D.年
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A.分类细致,包括企业类型、岗位类型等诸多细类
B.数据处理的方法精细复杂,误差的可能性小
C.涵盖的苑围广,可涵盖多种行业的不同岗位
D.数据来源比较规范可睾,具有很强的可比性
A.双向倾听式
B.综合式
C.解决问题式
D.单向劝
A.以工作产出为导向
B.不利于强化企业的核心价值观
C.具有全方位、多角度的特点
D.阻碍管理者与员工的双向交流
A.初次效应
B.近期效应
C.后维效应
D.优先效应
A.与书面报告不同,其主要缺陷是涉及的信息仅在两人之间共享
B.在面谈的最后留出足够的时间让员工有机会表达他的意见和观点
C.在每次会面的开始,管理者应该让员工了解面谈的目的和重点
D.大多数管理者都会犯的一个错误就是过多地教训而忘记倾听
A.描述性
B.目标性
C.数量化
D.质量化
A.标志和尺度
B.标志和标度
C.指标和数值
D.指标和标度
A.行为过程型指标
B.品质特征型指标
C.工作结果型指标
D.工作态度型指标
A.绩效成果
B.认知成果
C.反应成果
D.技能成果
A.是可有可无的环节
B.只在培训结束时进行评估
C.可选用单一的定性或定量评估方法
D.是对整个培训活动实施成效的评价和总结
最新试题
组织越是非常规化,越适合灵活柔性管理。
组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。
附属性职能是企业组织结构必不可少的部分,可以增加其他职能的收益和成果。
按照经济、有效与可行的原则,在对人力资源规划进行评价与控制时,只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。
无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段,组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。
获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者,使其支持组织设计的实施。
人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。
工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工,实现增效。
事项识别是通过监测及时发现企业存在的问题,继而深入分析问题,找出问题的根源。
收入-利润=成本实际上表达了“算了再干”的思想,这种模式在企业经营预算中起主导作用。