A.员工的购买力
B.员工生活水平
C.社会保险金
D.经济补偿金
E.员工离退休金
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A.解决问题式面谈适用于促进员工潜能开发和全面发展
B.单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度
C.双向傾听式面谈能使员工立即提出下一步工作改进的具体目标
D.综合式面谈有助于达到绩效面谈的多重目标
E.综合式面谈可以灵活地从一种面谈形式转换到另一种面谈形式
A.以岗位分析为基础,制定科学合理的评价指标和标准
B.加强对考评者的培养训练,使其掌握绩效考评方法
C.提髙绩效管理质量和水平,加强考评各个环节的管理
D.尽可能建立以品质、行为为导向的综合型指标体系
E.采用自下而上的考评方法,提高考评的质量和水平
A.有利于被考评者明确工作的努力方向
B.有助于满足企业绩效管理的各种需要
C.有利于改善企业组织工作的氛围
D.找出绩效表现与望之间的差距
E.有助于高组织绩效和员工个人绩效
A.有助于实现企业员工培训资源的合理配置
B.保证培训活动按照计划进行
C.找出培训不足,总结教训,以便改进今后的培训
D.有利于培训执行情况的反馈和计划调整
E.过程监测和评估有助于科学解释培训的际效果
A.从大中专院校聘请教师
B.从企业技术部门中聘任技术人员
C.从颐问公司聘请培训师
D.聘请本专业的专家、学者
E.聘请专职的培训师
A.知识理解能力
B.领导能力
C.技术能力
D.创新决策能力
E.人际关系沟通能力
A.员工培训与各类岗位工作任务之间
B.员工培训求与师资来源之间
C.培训投资与人力资源规划之间
D.员工培训与个人业生涯规划之间
E.企业正常生产与培训项项目之间
A.次性面试
B.小组面试
C.单独面试
D.团体面试
E.分阶段面试
A.1倍以上
B.3倍以上
C.1倍以上3倍以下
D.1倍以上5倍以下
A.高级管理人员
B.普通员工
C.专业技术人员
D.—般管理人员
最新试题
收入-利润=成本实际上表达了“算了再干”的思想,这种模式在企业经营预算中起主导作用。
纵向联合发展,利用现有资源实现组织转型,要求创造转型所需的职能部门。
人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。
附属性职能是企业组织结构必不可少的部分,可以增加其他职能的收益和成果。
无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段,组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。
按照企业生命周期理论发展的观点,每个阶段都有稳定期和转型期。
工作丰富化的优点在于,通过丰富员工工作内容,减少员工的枯燥感,激发员工的工作积极性,提升员工自身的竞争力。
人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。
企业业务职能划分基本上是按照横向功能进行的,而人力资源功能是纵向的,两者共同构建起企业整体组织架构。
压力主要来源于两个方面:环境和组织。