A.战略澄清和组织架构优化
B.完善三会一层设置
C.制度体系梳理
D.人力资源管理体系设计和系统建设

A.通过股权多元化落实出资人地位
B.完善三会一层设置
C.建立有效的激励约束机制
D.完善股权、信息披露管理办法

A.以客户细分、产品细分为基础，划分事业部制
B.完全独立的人事任免权，财务分割权和经济独立权
C.视为总公司的子公司管理
D.独立核算的垂直化条线管理

A.良好的公司治理机制
B.健全的组织架构
C.董事会和高级管理层的决
D.完善的流程体系

A.垂直化、扁平化的组织架构
B.标准化、工序化的业务流程
C.规范化、科学化的人力资源管理机制
D.市场化、客户化的文化理念

A.业务流程
B.管理流程
C.支持保障流程
D.监督评价流程

A.补充提高阶段
B.战略制订阶段
C.流程优化再造阶段
D.持续完善阶段

A.应逐步涵盖信用风险、市场风险、操作风险和流动性风险等所有风险类型的综合管理
B.在业务操作的事前、事中环节实施有效介入，严控风险根源
C.能够有效监测风险指标和动态把握风险变动趋势
D.全部实现电子化控制，摆脱人为管控风险的陈旧方法

A.核心系统应在有效整合客户资源基础上，形成统一的客户视图
B.支持客户贡献度和风险状况分析
C.支持产品参数化配置及业务创新
D.支持为管理系统提供业务数据

A.以客户为中心，以市场为导向，服务三农的宗旨
B.建设与农村银行相适应的具有鲜明个性化标记的企业文化
C.与风险管理文化建设相结合的原则
D.有利于业务流程优化和再造