A.单位工程施工进度计划
B.分部分项（专项）工程施工进度计划
C.控制性进度计划
D.实施性进度计划
E.建设工程项目施工进度计划

A.各项管理计划的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等
B.项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上的顺利衔接
C.根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响属于进度管理计划
D.确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施属于质量管理诗划
E.成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制

A.安全管理计划
B.组织协调管理计划
C.环境管理计划
D.成本管理计划
E.合同管理计划

A.应由施工单位组织召开专家论证会
B.勘察、设计单位人员可不参加论证会
C.专项方案论证后，专家组提交的论证报告可作为专项方案修改完善的指导意见
D.专项方案经论证后需作重大修改的，施工单位应当安装论证报告修改，并重新组织专家论证
E.本项目建设方、监理方具有高级职称的人员可以作为专家参加专家论证会，但不得超过2人

A.施工计划
B.劳动力计划
C.项目管理班子配备计划
D.施工质量保证措施
E.相关图纸

A.施工进度计划
B.施工准备计划
C.现场平面布置图
D.施工工艺要求
E.施工资源配备计划

A.总承包单位承包的建设项目
B.施工单位独立承包的单位工程
C.专业承包公司独立承包（分包）项目中的分部分项工程或专项工程
D.作为单位工程施工组织设计的补充，由总承包单位编制的分部分项工程或专项工程
E.对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程

A.充分熟悉施工图纸，对施工现场进行考察至关重要，切忌闭门造车，使确定的施工方案切实可行
B.采取流水施工方式组织施工，首先确定流水施工的主要施工过程，注意施工过程划分的合理性
C.根据施工定额编制资源配置量计划。单位工程资源配置计划是非控制性的
D.绘制施工现场平面图。单位工程现场平面图设计应该分基础工程阶段、主体工程阶段、室外工程阶段进行
E.制订相应的技术组织措施。其措施应具有较强的针对性，可以借鉴同类工程经验，但切忌照搬

A.对图纸中的节点进行优化，达到节约成本的目标
B.积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备
C.采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工
D.坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，科学配置资源，合理布置现场，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标
E.与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合

A.施工进度计划
B.工程概况
C.施工准备与资源配置计划
D.对图纸的合理性建议
E.施工现场平面布置