A.日本的跨国公司在海外的子公司更倾向于由母国员工担任子公司管理岗位 B.子公司数量越多,国际性公司的文化差异会越大,全球性模式越难以实施 C.对荷兰的国际公司而言,采取民族中心的人力资源管理模式较为合适 D.若产品需要比较复杂的技术,而东道国又缺乏相应的技术、管理人才,可用民族中心模式 E.若企业强调国际化战略,则相应会采用多中心模式
A.多中心模式 B.地区中心模式 C.全球中心模式 D.民族中心模式 E.多元中心模式
A.制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工 B.为员工提大量的晋升机会 C.制定特殊人才的保留战略,留住关键员工 D.提高员工士气 E.对不同组织的人力资源管理体系进行合并