A.详细记录商机的售前跟进情况、客户方的关键联系人信息、报价情况、最终签单信息、售后的服务信息等，均可以全面查看
B.统计商机总量及其推进情况，形成商机漏斗，借助漏斗有针对性分析销售进展
C.对推进缓慢的商机，给出系统预警提示，设置商机回收机制，推动业务员快速跟单，确保商机资源信息合理利用
D.记录购销合同或服务合同的信息，对于分期付款的情况，支持到期提醒

A.txt、doc、docx
B.xls、xlsx、ppt
C.pptx、pdf、jpg
D.bmp、png、gif

A.没有考虑安全库存
B.没有考虑补货量
C.没有考虑退货量
D.没有按可用量来编制

A.低层码和累计提前期没有维护
B.MRP方案参数设置（考虑费损率，成品率，已审核的各种订单等）
C.工艺路线没设置
D.没设置BOM

A.报废数
B.生产数量
C.返工返修数
D.订货数

A.销售计划不准确
B.没有库存月报和周报
C.未准确的进行周期性盘点.
D.采购计划编制不周

A.每个产品都需设置相应工艺路线
B.不同的产品可以选择同一个工艺路线
C.同一产品可以设置不同版本号的工艺路线
D.同一产品只能设置一条工艺路线

A.订单与预测单中的大数
B.预测单
C.订单
D.订单+预测单

A.MRP运算的开始时间就是系统时间
B.MRP运算的开始时间就是登陆时间
C.MRP运算的结束时间不能是下个年度的
D.MRP运算的开始时间可以修改

A.针对企业高层的培训会议是可以用
B.售前与企业老板沟通时可以用
C.老客户经营时可以用
D.以上都对