公司实行工程结算集中监督管理，主要内容包括工程结算审批，工程结算上报备案，工程结算督察和工程结算检查、考核等。

工程结算管理评价与考核内容包括工程结算进度、质量等情况。

设计变更应及时实施，并严格执行施工、验收标准，满足建设要求。

设备物资应根据合同拨付预付款、进度款、尾款及质量保证金。

工程结算督察报告印发后3个月内，省公司级单位基建管理部门完成问题整改并重新上报工程结算。

国网交流部和国网直流部负责所辖范围内特高压交流、直流工程的设计变更和现场签证管理。

设计变更文件应准确说明工程名称、变更的卷册号及图号、变更原因、变更提出方、变更内容、变更工程量及费用变化金额，并附变更图纸和变更费用计算书等。

省公司建设部负责公司系统输变电工程结算的归口管理，制定相关管理办法并监督检查。

工程结算突破批准概算总投资，应及时上报原初步设计批复单位审核。

施工结算文件中应包含承包人申请结算的全部费用及相关依据，未在规定时间内提交结算资料和结算资料不齐全的项目不纳入工程结算。