项目经理加入一个项目，但项目经理在该项目所涉及的行业经验有限，在该项目的整个...

单项选择题项目经理加入一个项目，但项目经理在该项目所涉及的行业经验有限，在该项目的整个生命周期中，项目经理精心记录每个差距、问题和不一致性。但是，无论项目经理如何记录和跟踪生产问题，但问题都没有得到解决，这使项目交付面临风险。若要解决这些问题，项目经理事先应该做什么（）

A.调整范围基准和项目进度计划与客户需求保持一致
B.使用主题专家（SMEs）提供适合的应对行动
C.审查相关方的需求与验收标准相匹配
D.检查需求跟踪矩阵，以确保它与可交付成果相联系

1.单项选择题为了帮助改善虚拟团队的沟通，项目经理部署了一个在线聊天工具，其中包含了每个人在工作时使用的各种主题的渠道。通常一切安静，但有时突然会有长长的聊天流，谈论许多与项目工作相关或无关的话题。聊天流很容易让人分心，通常很难找到与工作相关的重点。对项目经理来说，最好的行动方案是什么（）

A.什么不做，网上聊天是人们相互了解的一种释放
B.取消聊天工具，让团队成员改用电子邮件和电话
C.加入到乐趣中并鼓励团队成员继续这样的对话
D.要求团队使用其他渠道进行与工作无关的对话

2.单项选择题你被分配到一个软件开发项目。产品需求在一开始就没有明确定义。因此，决定是使用敏捷框架来开发产品。项目的其他方面将使用传统的瀑布式项目管理方法进行管理。以下哪一项可能会花费较少的时间来开发和/或实现该项目（）

A.项目章程
B.问题日志
C.变更管理计划
D.确认范围过程

3.单项选择题在新目标国家推出产品前不久，公司意识到该产品并不完全符合当地的数据隐私法。由于预算限制，公司管理层要求项目团队将可能的罚款成本与返工成本进行比较。返工的一部分包括向产品待办事项列表中添加新需求。在这种情况下，下面哪个选项最有可能帮助到你（）

A.重构
B.用户画像
C.阶段关口
D.快速跟进

4.单项选择题一位敏捷教练被分配到一个新成立的团队中，负责他们的第一个项目。教练安排了团队，提供了关于敏捷最佳实践的培训，并解释说敏捷团队是自我管理的。然而，团队成员正在努力从看板面板分配用户故事，并且由于缺乏协作，生产力正在受到影响。敏捷教练的最佳行动方案是什么（）

A.忽略这个问题，因为敏捷团队应该是自我管理的
B.从现在开始，将用户故事标记给各个团队成员
C.将团队章程替换为更有生产力的项目团队的章程
D.采取更直接的方法，由于团队仍处于形成阶段

5.单项选择题最后的项目迭代刚刚开始。在审查信息发射源之后，项目经理意识到团队将无法完成项目计划的所有剩余工作。很明显，如果不增加更多的开发人员，进度基准将无法实现，或者一些工作包将不得不从WBS删除。对项目经理来说，最好的行动方案是什么（）

A.在下次迭代回顾中向团队提出这个问题
B.和产品负责人见面，并建议赶工
C.要求Scrum主管找到延迟的根本原因
D.要求团队成员加班以完成所有项目目标

6.单项选择题敏捷项目进入第三次迭代。尽管团队坚持遵循敏捷最佳实践，但Scrum主管还是觉得团队动态存在问题。每个团队成员都独立工作，在Scrum活动中，团队成员之间不开放，避免冲突。团队目前在Tuckman开发模型的哪个阶段运行，Scrum主管可以做些什么来帮助团队进入下一个阶段（）

A.震荡阶段；Scrum主管需要帮助团队在冲突中找到方向，实现高绩效
B.规范阶段；Scrum主管需要帮助团队将不健康和低效的冲突放在一边
C.成熟阶段；Scrum主管需要确保冲突得到缓解，以便让团队成员继续工作
D.形成阶段；Scrum主管需要帮助团队认识到冲突是具生产力且有必要的

7.单项选择题根据沟通管理计划，项目应该使用仪表板向相关方传达信息。一些团队成员在更新他们在仪表板上的项目数据时遇到了一些困难。对项目经理来说，最好的行动方案是什么（）

A.鼓励团队成员尽可能输入任何信息
B.向那些在及时报告上有困难的团队成员提供帮助
C.让团队专注于他们的工作并代表他们报告状态
D.减少或调整那些无法保持数据最新状态的格式

8.单项选择题物业管理团队通知他们的现有办公大楼已经达到其容量。项目经理已经开始为新项目招募资源，包括外包提供商和一些外部承包商。项目经理应考虑下列哪一项（）

A.组建虚拟团队，从多个地点工作
B.允许团队成员在远程地点工作
C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作
D.提交一份请求，重新安排项目团队的工作地点

9.单项选择题你和你的项目团队与来自不同国家的相关方举行见面会。会议后的反馈表明，项目团队感到相关方很冷漠，因为他们在参与对话时总是退让。然而，一些相关方认为项目团队过于强势，不尊重他们的个人空间。有什么可以帮助你避免这些观念（）

A.更好的文化意识
B.获取资源
C.进行虚拟会议
D.应用冲突管理技能

10.单项选择题在一次会议中，两名与会者开始辩论上次会议的一个主要议题。更多的参与者加入并开始争论。辩论不断升级，对话越来越偏离事先准备好的议程。为了避免进一步的分歧，你宣布剩下的议程项目将在下次会议上讨论并贸然结束会议。在这种情况下，你该做什么才能得到更好的结果（）

A.使用更好的会议管理技能
B.在项目执行开始之前做更多人际交往
C.用肢体语言来表达你的沮丧
D.记录要执行的任何操作和操作负责人